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望不到头、看不见底!中国宝武、德龙集团、安钢、晋钢、柳钢、普阳、冀南、沙钢、港陆、首钢等钢企向员工发出倡议!

望不到头、看不见底!中国宝武、德龙集团、安钢、晋钢、柳钢、普阳、冀南、沙钢、港陆、首钢等钢企向员工发出倡议!

  • 分类:新闻动态
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  • 发布时间:2022-07-22
  • 访问量:362

【概要描述】

7月20日,某大型钢企召开紧急会议,研判当前钢材市场形式严峻、复杂!多方专家判断,本轮钢材市场下行,会突破2008年和2015年的恶劣状况,用八个字形容“望不到头、看不见底”!钢铁行业危机可能会长期延续(甚至达到5年),先进民企都明确提出“保生存”,而不是“谋发展”。

要求集体各分子公司,都要以“保生存”作为首要任务,牢固树立“现金为王”的理念,加强风险控制管理,确保不出现资金链断裂的风险。账款能收早收,在合理合法的前提下,能晚付尽量晚付。

营销和生产制造要持续调整品种结构,“亏损”的坚决不生产,“微利”的尽量少生产,“高盈利”的尽量多接单多生产。追求极致效率,全力降低原燃料、备品备件、在制品、产成品库存。

德龙钢铁集团、新天钢集团



7月20日,德龙钢铁集团、新天钢集团以视频形式召开上半年总结分析会,丁立国董事长出席会议并讲话,强调要认清市场形势,保持战略定力,积极应对挑战,全力以赴打好生存发展保卫战。



丁立国董事长指出,上半年,在钢铁市场总体处于供给减量、需求偏弱的状态下,集团上下按照“变革年”部署要求,积极应对困难与挑战,确保了企业长期向好的发展态势,这离不开广大干部员工的拼搏付出。他强调,面对复杂严峻外部环境和诸多不确定性,要充分认清当前和今后的钢铁市场形势,统一思想,形成共识,做好过“紧日子”的充分准备。要牢固树立大局意识、“一盘棋”思维,聚焦主业、静定专精,强化各平台间的业务关联,苦练内功,厚植内生优势,增强应对残酷市场竞争的底气和能力。就如何应对市场挑战,主动求变,丁立国董事长提出五点要求。一是积极应对市场变化,提高生产经营创效水平。坚持低库存策略,坚持以销定产、以效定产策略,坚持以用户需求为中心,进一步提高营销水平、生产效能、产品质量。二是深入开展挖潜降本,全面推进企业提质增效。树牢过“紧日子”思想,狠抓成本控制工作,对标行业先进企业,深挖效益增长点。三是加强财务管理工作,确保企业充足的现金流。加强资本性支出管理,加快闲置资产处置,用好融资理财工具,用足优惠政策,进一步提高资金调度水平。四是推进绿色低碳发展,夯实企业生存发展根基。深挖企业节能降耗潜力,杜绝各类能源资源“跑、冒、滴、漏”现象,尽早实现环保创A,助力国家“双碳”目标实现。五是持续推进变革创新,构建企业良好发展环境。大力发展平台公司,加强审计监督,以推广“德龙模式”为抓手,常态化抓好供应商梳理、企业组织变革、队伍建设工作。

丁立国董事长指出,暑期炎热,各单位要抓好防暑降温和安全生产工作,党群工作要聚焦形势任务教育、幸福工程和疫情防控,进一步在员工关心关注的问题上担当作为,提振士气、鼓舞干劲。集团上下要齐心协力拼出下半年的好成绩,在危机中育新机、于变局中开新局。






晋钢集团







致全体员工的一封信








各位工友:

上半年,受到国内外多重因素影响,宏观环境复杂严峻,钢铁市场呈现“供需双弱”的局面:钢材期货、现货价格均出现断崖式下跌,行业收入利润同步下滑,从5、6月份整体上已进入负利区间,目前公司吨钢盈利倒挂几百元,预计短期内钢价仍将震荡趋弱调整。

下半年,经济下行压力依然较大,钢铁行业大面积亏损并有继续扩大的趋势,新一轮残酷的行业大洗牌已经到来。

鉴于此,集团要求全体干部职工做到以下几点:

一、认清形势,行动起来,做好长期过“紧日子”、“苦日子”的思想。

干部职工必须认清当前形势,丢掉幻想,不等不靠,树立过“紧日子”、“苦日子”的思想。生产部门要持之以恒抓内部管理,练内功;抓精准操作,练硬功。经营部门要想方设法开源节流,增加收入,快速反应,立行立改,关键是落实到位。

二、原料低库存,运行点对点;成品增品种、找出路,增加利润点。

经营部门要善于预判和驾驭市场变化,常态化大周期分析研究预判市场,按市场走势操作,绝对不能赌市场。坚持原燃料超低库存,随用随买,降低物流成本。成品材实行负库存,紧贴市场,快进快出,一定要有执行力。

三、产销联动,挖潜降本,守住安全环保底线。

各分厂一切以市场为导向,以盈利为目的,加强生产调度,抓好选择性接单和生产,赚钱的产品要多生产,亏钱的产品减产不产,千方百计挣利润。以成本为中心,对标挖潜,降本增效,提高资源利用率。守住安全环保底线红线。

四、严禁铺张浪费,减免一切非必要开支,降低费用。

全体干部职工要立足岗位,厉行节约,减免一切非必要开支。节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一方蒸汽,严禁铺张浪费。坚决杜绝“大马拉小车”“内耗、空转、等待、不作为”等行为。财务部门要当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”,千方百计降低费用。

五、坚定信心,心怀感恩,服从大局,同舟共济。

钢铁行业是周期性行业,目前的亏损是阶段性的,困难和挑战是暂时的。在国家一揽子“稳增长”政策的推动下,钢铁行业必将随着经济复苏而逐步企稳。广大干部职工要坚定信心,心怀感恩,服从大局,共舟共济,相信风雨过后总会有彩虹。

柳钢集团




7月20日,柳钢集团召开2022年二季度中层干部大会暨书记(扩大)例会,对今年上半年的党建和精神文明建设、生产经营、维稳等工作进行讲评和通报,并对三季度各项工作进行全面部署。





李斌对做好下阶段工作强调三个方面意见。







一是要坚持党建引领、砥砺淬炼,推动集团打赢生存发展攻坚战。





要强化党“把方向”“管大局”“促落实”,充分发挥党组织、党员的战斗堡垒、先锋模范作用,引导干部职工在传承党的优良传统和伟大建党精神中汲取智慧和力量。

要找准改革攻坚的重点,抓住“以上率下”关键点,坚持“权责统一”原则,切实以力戒形式主义的工作成效推动改革攻坚提速。





二是要坚持刀刃向内、真抓实干,深化干部管理凝聚改革攻坚合力。





要聚焦当前的形势和任务,找准自身问题、认识自身责任、时刻保持警醒。一方面,强化战略思维,从全局、长远、大势上作出判断和决策;另一方面,坚定斗志、真抓实干,将改革攻坚各项任务有策略、有智慧、有方法地推进实施。同时,要让“吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先、有为者有位”的选人用人导向,成为全体干部的价值导向,从而形成层层担当、人人担当、共同担当的生动局面。





三是要坚持规范管理、防控风险,推进清廉柳钢建设护航企业发展。





要严格按照自治区党委、自治区国资委党委关于推进清廉国企建设工作的统一部署,推动国有企业政治生态净化改善、持续向好;要对自治区国资委党委巡察反馈的问题全面认领,全面抓好各项整改举措落实落地;要开展融资性贸易问题专项整治,持续推动集团经营管理各项工作规范稳定向好;要进一步理顺组织体系、管理体系、经营体系,实现组织精健化、管理精细化、经营精益化;要始终绷紧安全平稳运行这根弦,持续营造和谐稳定的发展环境。







阎骏对三季度生产经营工作要点进行部署并强调,要做好长期过“紧日子”“苦日子”的准备,增强改革攻坚后劲。各级领导干部、全体职工要认清当前形势,增强危机意识、忧患意识、责任意识,做到“人人肩上有指标,岗位考核有数据”,推动改革攻坚行动在全集团范围内迅速铺开、落地见效。

阎骏要求,要全系统生产大协同,深度挖潜降本增效;要加强市场研判能力,提升精细化采购水平;要顺应市场调整策略,提高营销创效水平;要抓好品种钢开发,提升品种创效能力;要以客户为中心,驰而不息抓质量提升;要从严管理项目投资,从实推进项目建设;要服务主业大局,培育多元自主发展;要树牢安全底线思维,确保企业健康发展;要压实责任担当,提升干部职工履职能力。

沙钢集团






当前,宏观环境复杂严峻,俄乌战争叠加疫情等因素影响,国际经济面临较大通胀压力;国内产成品低需求、高库存格局下价格下行,市场竞争加剧,盈利受到制约,企业生存再一次面临挑战。

7月11日,集团半年度工作会议上,沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势,明确提出要全面投入、深挖潜力,奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战,在全集团吹响了全面降本增效的“集结号”。

面对严峻的危机与挑战,我们该怎么办?面对今年生产经营目标任务,我们该怎么办?对于这些关乎企业生存发展的重大问题,我们只能用实际行动来作出回答,那就是不折不扣地落实好集团半年度会议精神,进一步树牢“过紧日子”思想,全员行动,众志成城,迎难而上,全力以赴,坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步统一思想、提高认识,凝聚全员共识。市场下行,但精神要更加昂扬。全体职工干部要从思想深处清醒地认识到:降本增效不仅仅关系到企业的生存与发展,更与广大职工的幸福生活息息相关。这是一场不能退、不能输的攻坚战,更是一场必须要打赢的生死战。广大职工干部要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识,从现在做起,从自身做起,当好管家,做好主人,全力投入到提质增效攻坚战中。要大力弘扬沙钢精神,把标杆树得更稳,把旗帜举得更高,让“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的精神血脉成为攻坚克难的最强动力和制胜法宝,奋力闯出发展新路,共同创造企业美好未来。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步抓牢重点、系统谋划,协同全面推进。降本增效工作既非“一亩三分之业”,也非“一朝一夕之功”,涉及到企业生产经营的全领域和全流程,降本不能一味地、简单地关注某一环节成本的升降,而要跳出本部门、本单位的小圈子,站在全局的高度上,系统地看整体成本是否下降,各级各部门要形成联动机制,开展全方位、多角度的一体化降本。要强化系统思维能力,勇于突破、大胆创新,一方面,要善于触碰痛点、撬动难点,坚决摒弃“指标到顶,潜力挖尽”思想,换一种思路去思考降本增效新方法;另一方面,要不局限于以前的降本增效领域,要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益,确保降本增效取得更大的突破。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步抓好落实、主动担当,强化组织领导。作为降本增效工作参与者、实践者、决策者和指挥者,各级领导必须勇担当,做表率,抓落实,谋发展。面对危机,不仅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于担当的勇气,还要有抓好工作的新思路、抓好落实的新招数、解决难题的新办法;面对困难,要身先士卒,率先垂范,带头振奋精神,鼓足干劲,做到思想不松,力度不减,步子不停;面对目标,要坚持以问题为导向,一个环节一个环节落实,一个步骤一个步骤推进,一个问题一个问题解决,真抓真管真见效。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步发动全员、创新创效,凝聚群体智慧。人人皆可降本,人人皆可增效。不论是生产技术和工艺设备的创新、相关流程和业务环节的优化,还是管理部门和人员潜力的挖掘、员工在日常工作中厉行节约降低费用开支,企业价值链的任何一个环节,任何一个人都可以成为降本增效的突破点。广大职工干部要积极投身降本增效活动中来,主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径,在小改小革、发明创新、修旧利废等方面出主意、想办法,让工作中的“小点子”变成降本增效的“金点子”;要强化主人翁责任感、使命感,从岗位做起、从身边做起、从点滴做起,自觉养成勤俭节约的良好习惯,在企业上下营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

降本增效,是一条在挑战中不断奋进的道路,也是一条在创新中不断超越的道路,更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要我们上下一条心,干群一股劲,同心协力,齐心尽力,就一定能打赢这场降本增效攻坚战,续写沙钢高质量发展新的奇迹!






首钢集团






7月18日,首钢集团上半年经济活动分析会召开,总结上半年工作,找准存在问题,动员各单位和广大干部职工,认清当前面临的严峻形势,进一步统一思想、凝聚共识,强化交账意识、坚定信心,狠抓各项工作落实,确保完成全年预算安排。

集团党委书记、董事长张功焰指出,为了开好这次会议,集团领导班子就上半年的工作和下半年的安排进行了专题研讨,统一思想、凝聚共识。今年上半年,集团上下认真贯彻落实中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,

望不到头、看不见底!中国宝武、德龙集团、安钢、晋钢、柳钢、普阳、冀南、沙钢、港陆、首钢等钢企向员工发出倡议!

【概要描述】

7月20日,某大型钢企召开紧急会议,研判当前钢材市场形式严峻、复杂!多方专家判断,本轮钢材市场下行,会突破2008年和2015年的恶劣状况,用八个字形容“望不到头、看不见底”!钢铁行业危机可能会长期延续(甚至达到5年),先进民企都明确提出“保生存”,而不是“谋发展”。

要求集体各分子公司,都要以“保生存”作为首要任务,牢固树立“现金为王”的理念,加强风险控制管理,确保不出现资金链断裂的风险。账款能收早收,在合理合法的前提下,能晚付尽量晚付。

营销和生产制造要持续调整品种结构,“亏损”的坚决不生产,“微利”的尽量少生产,“高盈利”的尽量多接单多生产。追求极致效率,全力降低原燃料、备品备件、在制品、产成品库存。

德龙钢铁集团、新天钢集团



7月20日,德龙钢铁集团、新天钢集团以视频形式召开上半年总结分析会,丁立国董事长出席会议并讲话,强调要认清市场形势,保持战略定力,积极应对挑战,全力以赴打好生存发展保卫战。



丁立国董事长指出,上半年,在钢铁市场总体处于供给减量、需求偏弱的状态下,集团上下按照“变革年”部署要求,积极应对困难与挑战,确保了企业长期向好的发展态势,这离不开广大干部员工的拼搏付出。他强调,面对复杂严峻外部环境和诸多不确定性,要充分认清当前和今后的钢铁市场形势,统一思想,形成共识,做好过“紧日子”的充分准备。要牢固树立大局意识、“一盘棋”思维,聚焦主业、静定专精,强化各平台间的业务关联,苦练内功,厚植内生优势,增强应对残酷市场竞争的底气和能力。就如何应对市场挑战,主动求变,丁立国董事长提出五点要求。一是积极应对市场变化,提高生产经营创效水平。坚持低库存策略,坚持以销定产、以效定产策略,坚持以用户需求为中心,进一步提高营销水平、生产效能、产品质量。二是深入开展挖潜降本,全面推进企业提质增效。树牢过“紧日子”思想,狠抓成本控制工作,对标行业先进企业,深挖效益增长点。三是加强财务管理工作,确保企业充足的现金流。加强资本性支出管理,加快闲置资产处置,用好融资理财工具,用足优惠政策,进一步提高资金调度水平。四是推进绿色低碳发展,夯实企业生存发展根基。深挖企业节能降耗潜力,杜绝各类能源资源“跑、冒、滴、漏”现象,尽早实现环保创A,助力国家“双碳”目标实现。五是持续推进变革创新,构建企业良好发展环境。大力发展平台公司,加强审计监督,以推广“德龙模式”为抓手,常态化抓好供应商梳理、企业组织变革、队伍建设工作。

丁立国董事长指出,暑期炎热,各单位要抓好防暑降温和安全生产工作,党群工作要聚焦形势任务教育、幸福工程和疫情防控,进一步在员工关心关注的问题上担当作为,提振士气、鼓舞干劲。集团上下要齐心协力拼出下半年的好成绩,在危机中育新机、于变局中开新局。






晋钢集团







致全体员工的一封信








各位工友:

上半年,受到国内外多重因素影响,宏观环境复杂严峻,钢铁市场呈现“供需双弱”的局面:钢材期货、现货价格均出现断崖式下跌,行业收入利润同步下滑,从5、6月份整体上已进入负利区间,目前公司吨钢盈利倒挂几百元,预计短期内钢价仍将震荡趋弱调整。

下半年,经济下行压力依然较大,钢铁行业大面积亏损并有继续扩大的趋势,新一轮残酷的行业大洗牌已经到来。

鉴于此,集团要求全体干部职工做到以下几点:

一、认清形势,行动起来,做好长期过“紧日子”、“苦日子”的思想。

干部职工必须认清当前形势,丢掉幻想,不等不靠,树立过“紧日子”、“苦日子”的思想。生产部门要持之以恒抓内部管理,练内功;抓精准操作,练硬功。经营部门要想方设法开源节流,增加收入,快速反应,立行立改,关键是落实到位。

二、原料低库存,运行点对点;成品增品种、找出路,增加利润点。

经营部门要善于预判和驾驭市场变化,常态化大周期分析研究预判市场,按市场走势操作,绝对不能赌市场。坚持原燃料超低库存,随用随买,降低物流成本。成品材实行负库存,紧贴市场,快进快出,一定要有执行力。

三、产销联动,挖潜降本,守住安全环保底线。

各分厂一切以市场为导向,以盈利为目的,加强生产调度,抓好选择性接单和生产,赚钱的产品要多生产,亏钱的产品减产不产,千方百计挣利润。以成本为中心,对标挖潜,降本增效,提高资源利用率。守住安全环保底线红线。

四、严禁铺张浪费,减免一切非必要开支,降低费用。

全体干部职工要立足岗位,厉行节约,减免一切非必要开支。节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一方蒸汽,严禁铺张浪费。坚决杜绝“大马拉小车”“内耗、空转、等待、不作为”等行为。财务部门要当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”,千方百计降低费用。

五、坚定信心,心怀感恩,服从大局,同舟共济。

钢铁行业是周期性行业,目前的亏损是阶段性的,困难和挑战是暂时的。在国家一揽子“稳增长”政策的推动下,钢铁行业必将随着经济复苏而逐步企稳。广大干部职工要坚定信心,心怀感恩,服从大局,共舟共济,相信风雨过后总会有彩虹。

柳钢集团




7月20日,柳钢集团召开2022年二季度中层干部大会暨书记(扩大)例会,对今年上半年的党建和精神文明建设、生产经营、维稳等工作进行讲评和通报,并对三季度各项工作进行全面部署。





李斌对做好下阶段工作强调三个方面意见。







一是要坚持党建引领、砥砺淬炼,推动集团打赢生存发展攻坚战。





要强化党“把方向”“管大局”“促落实”,充分发挥党组织、党员的战斗堡垒、先锋模范作用,引导干部职工在传承党的优良传统和伟大建党精神中汲取智慧和力量。

要找准改革攻坚的重点,抓住“以上率下”关键点,坚持“权责统一”原则,切实以力戒形式主义的工作成效推动改革攻坚提速。





二是要坚持刀刃向内、真抓实干,深化干部管理凝聚改革攻坚合力。





要聚焦当前的形势和任务,找准自身问题、认识自身责任、时刻保持警醒。一方面,强化战略思维,从全局、长远、大势上作出判断和决策;另一方面,坚定斗志、真抓实干,将改革攻坚各项任务有策略、有智慧、有方法地推进实施。同时,要让“吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先、有为者有位”的选人用人导向,成为全体干部的价值导向,从而形成层层担当、人人担当、共同担当的生动局面。





三是要坚持规范管理、防控风险,推进清廉柳钢建设护航企业发展。





要严格按照自治区党委、自治区国资委党委关于推进清廉国企建设工作的统一部署,推动国有企业政治生态净化改善、持续向好;要对自治区国资委党委巡察反馈的问题全面认领,全面抓好各项整改举措落实落地;要开展融资性贸易问题专项整治,持续推动集团经营管理各项工作规范稳定向好;要进一步理顺组织体系、管理体系、经营体系,实现组织精健化、管理精细化、经营精益化;要始终绷紧安全平稳运行这根弦,持续营造和谐稳定的发展环境。







阎骏对三季度生产经营工作要点进行部署并强调,要做好长期过“紧日子”“苦日子”的准备,增强改革攻坚后劲。各级领导干部、全体职工要认清当前形势,增强危机意识、忧患意识、责任意识,做到“人人肩上有指标,岗位考核有数据”,推动改革攻坚行动在全集团范围内迅速铺开、落地见效。

阎骏要求,要全系统生产大协同,深度挖潜降本增效;要加强市场研判能力,提升精细化采购水平;要顺应市场调整策略,提高营销创效水平;要抓好品种钢开发,提升品种创效能力;要以客户为中心,驰而不息抓质量提升;要从严管理项目投资,从实推进项目建设;要服务主业大局,培育多元自主发展;要树牢安全底线思维,确保企业健康发展;要压实责任担当,提升干部职工履职能力。

沙钢集团






当前,宏观环境复杂严峻,俄乌战争叠加疫情等因素影响,国际经济面临较大通胀压力;国内产成品低需求、高库存格局下价格下行,市场竞争加剧,盈利受到制约,企业生存再一次面临挑战。

7月11日,集团半年度工作会议上,沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势,明确提出要全面投入、深挖潜力,奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战,在全集团吹响了全面降本增效的“集结号”。

面对严峻的危机与挑战,我们该怎么办?面对今年生产经营目标任务,我们该怎么办?对于这些关乎企业生存发展的重大问题,我们只能用实际行动来作出回答,那就是不折不扣地落实好集团半年度会议精神,进一步树牢“过紧日子”思想,全员行动,众志成城,迎难而上,全力以赴,坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步统一思想、提高认识,凝聚全员共识。市场下行,但精神要更加昂扬。全体职工干部要从思想深处清醒地认识到:降本增效不仅仅关系到企业的生存与发展,更与广大职工的幸福生活息息相关。这是一场不能退、不能输的攻坚战,更是一场必须要打赢的生死战。广大职工干部要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识,从现在做起,从自身做起,当好管家,做好主人,全力投入到提质增效攻坚战中。要大力弘扬沙钢精神,把标杆树得更稳,把旗帜举得更高,让“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的精神血脉成为攻坚克难的最强动力和制胜法宝,奋力闯出发展新路,共同创造企业美好未来。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步抓牢重点、系统谋划,协同全面推进。降本增效工作既非“一亩三分之业”,也非“一朝一夕之功”,涉及到企业生产经营的全领域和全流程,降本不能一味地、简单地关注某一环节成本的升降,而要跳出本部门、本单位的小圈子,站在全局的高度上,系统地看整体成本是否下降,各级各部门要形成联动机制,开展全方位、多角度的一体化降本。要强化系统思维能力,勇于突破、大胆创新,一方面,要善于触碰痛点、撬动难点,坚决摒弃“指标到顶,潜力挖尽”思想,换一种思路去思考降本增效新方法;另一方面,要不局限于以前的降本增效领域,要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益,确保降本增效取得更大的突破。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步抓好落实、主动担当,强化组织领导。作为降本增效工作参与者、实践者、决策者和指挥者,各级领导必须勇担当,做表率,抓落实,谋发展。面对危机,不仅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于担当的勇气,还要有抓好工作的新思路、抓好落实的新招数、解决难题的新办法;面对困难,要身先士卒,率先垂范,带头振奋精神,鼓足干劲,做到思想不松,力度不减,步子不停;面对目标,要坚持以问题为导向,一个环节一个环节落实,一个步骤一个步骤推进,一个问题一个问题解决,真抓真管真见效。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步发动全员、创新创效,凝聚群体智慧。人人皆可降本,人人皆可增效。不论是生产技术和工艺设备的创新、相关流程和业务环节的优化,还是管理部门和人员潜力的挖掘、员工在日常工作中厉行节约降低费用开支,企业价值链的任何一个环节,任何一个人都可以成为降本增效的突破点。广大职工干部要积极投身降本增效活动中来,主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径,在小改小革、发明创新、修旧利废等方面出主意、想办法,让工作中的“小点子”变成降本增效的“金点子”;要强化主人翁责任感、使命感,从岗位做起、从身边做起、从点滴做起,自觉养成勤俭节约的良好习惯,在企业上下营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

降本增效,是一条在挑战中不断奋进的道路,也是一条在创新中不断超越的道路,更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要我们上下一条心,干群一股劲,同心协力,齐心尽力,就一定能打赢这场降本增效攻坚战,续写沙钢高质量发展新的奇迹!






首钢集团






7月18日,首钢集团上半年经济活动分析会召开,总结上半年工作,找准存在问题,动员各单位和广大干部职工,认清当前面临的严峻形势,进一步统一思想、凝聚共识,强化交账意识、坚定信心,狠抓各项工作落实,确保完成全年预算安排。

集团党委书记、董事长张功焰指出,为了开好这次会议,集团领导班子就上半年的工作和下半年的安排进行了专题研讨,统一思想、凝聚共识。今年上半年,集团上下认真贯彻落实中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,

  • 分类:新闻动态
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  • 发布时间:2022-07-22
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7月20日,某大型钢企召开紧急会议,研判当前钢材市场形式严峻、复杂!多方专家判断,本轮钢材市场下行,会突破2008年和2015年的恶劣状况,用八个字形容“望不到头、看不见底”!钢铁行业危机可能会长期延续(甚至达到5年),先进民企都明确提出“保生存”,而不是“谋发展”。

要求集体各分子公司,都要以“保生存”作为首要任务,牢固树立“现金为王”的理念,加强风险控制管理,确保不出现资金链断裂的风险。账款能收早收,在合理合法的前提下,能晚付尽量晚付。

营销和生产制造要持续调整品种结构,“亏损”的坚决不生产,“微利”的尽量少生产,“高盈利”的尽量多接单多生产。追求极致效率,全力降低原燃料、备品备件、在制品、产成品库存。

德龙钢铁集团、新天钢集团

7月20日,德龙钢铁集团、新天钢集团以视频形式召开上半年总结分析会,丁立国董事长出席会议并讲话,强调要认清市场形势,保持战略定力,积极应对挑战,全力以赴打好生存发展保卫战。

丁立国董事长指出,上半年,在钢铁市场总体处于供给减量、需求偏弱的状态下,集团上下按照“变革年”部署要求,积极应对困难与挑战,确保了企业长期向好的发展态势,这离不开广大干部员工的拼搏付出。他强调,面对复杂严峻外部环境和诸多不确定性,要充分认清当前和今后的钢铁市场形势,统一思想,形成共识,做好过“紧日子”的充分准备。要牢固树立大局意识、“一盘棋”思维,聚焦主业、静定专精,强化各平台间的业务关联,苦练内功,厚植内生优势,增强应对残酷市场竞争的底气和能力。就如何应对市场挑战,主动求变,丁立国董事长提出五点要求。一是积极应对市场变化,提高生产经营创效水平。坚持低库存策略,坚持以销定产、以效定产策略,坚持以用户需求为中心,进一步提高营销水平、生产效能、产品质量。二是深入开展挖潜降本,全面推进企业提质增效。树牢过“紧日子”思想,狠抓成本控制工作,对标行业先进企业,深挖效益增长点。三是加强财务管理工作,确保企业充足的现金流。加强资本性支出管理,加快闲置资产处置,用好融资理财工具,用足优惠政策,进一步提高资金调度水平。四是推进绿色低碳发展,夯实企业生存发展根基。深挖企业节能降耗潜力,杜绝各类能源资源“跑、冒、滴、漏”现象,尽早实现环保创A,助力国家“双碳”目标实现。五是持续推进变革创新,构建企业良好发展环境。大力发展平台公司,加强审计监督,以推广“德龙模式”为抓手,常态化抓好供应商梳理、企业组织变革、队伍建设工作。

丁立国董事长指出,暑期炎热,各单位要抓好防暑降温和安全生产工作,党群工作要聚焦形势任务教育、幸福工程和疫情防控,进一步在员工关心关注的问题上担当作为,提振士气、鼓舞干劲。集团上下要齐心协力拼出下半年的好成绩,在危机中育新机、于变局中开新局。

晋钢集团

致全体员工的一封信

各位工友:

上半年,受到国内外多重因素影响,宏观环境复杂严峻,钢铁市场呈现“供需双弱”的局面:钢材期货、现货价格均出现断崖式下跌,行业收入利润同步下滑,从5、6月份整体上已进入负利区间,目前公司吨钢盈利倒挂几百元,预计短期内钢价仍将震荡趋弱调整。

下半年,经济下行压力依然较大,钢铁行业大面积亏损并有继续扩大的趋势,新一轮残酷的行业大洗牌已经到来。

鉴于此,集团要求全体干部职工做到以下几点:

一、认清形势,行动起来,做好长期过“紧日子”、“苦日子”的思想。

干部职工必须认清当前形势,丢掉幻想,不等不靠,树立过“紧日子”、“苦日子”的思想。生产部门要持之以恒抓内部管理,练内功;抓精准操作,练硬功。经营部门要想方设法开源节流,增加收入,快速反应,立行立改,关键是落实到位。

二、原料低库存,运行点对点;成品增品种、找出路,增加利润点。

经营部门要善于预判和驾驭市场变化,常态化大周期分析研究预判市场,按市场走势操作,绝对不能赌市场。坚持原燃料超低库存,随用随买,降低物流成本。成品材实行负库存,紧贴市场,快进快出,一定要有执行力。

三、产销联动,挖潜降本,守住安全环保底线。

各分厂一切以市场为导向,以盈利为目的,加强生产调度,抓好选择性接单和生产,赚钱的产品要多生产,亏钱的产品减产不产,千方百计挣利润。以成本为中心,对标挖潜,降本增效,提高资源利用率。守住安全环保底线红线。

四、严禁铺张浪费,减免一切非必要开支,降低费用。

全体干部职工要立足岗位,厉行节约,减免一切非必要开支。节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一方蒸汽,严禁铺张浪费。坚决杜绝“大马拉小车”“内耗、空转、等待、不作为”等行为。财务部门要当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”,千方百计降低费用。

五、坚定信心,心怀感恩,服从大局,同舟共济。

钢铁行业是周期性行业,目前的亏损是阶段性的,困难和挑战是暂时的。在国家一揽子“稳增长”政策的推动下,钢铁行业必将随着经济复苏而逐步企稳。广大干部职工要坚定信心,心怀感恩,服从大局,共舟共济,相信风雨过后总会有彩虹。

柳钢集团
7月20日,柳钢集团召开2022年二季度中层干部大会暨书记(扩大)例会,对今年上半年的党建和精神文明建设、生产经营、维稳等工作进行讲评和通报,并对三季度各项工作进行全面部署。

李斌对做好下阶段工作强调三个方面意见。

一是要坚持党建引领、砥砺淬炼,推动集团打赢生存发展攻坚战。

要强化党“把方向”“管大局”“促落实”,充分发挥党组织、党员的战斗堡垒、先锋模范作用,引导干部职工在传承党的优良传统和伟大建党精神中汲取智慧和力量。

要找准改革攻坚的重点,抓住“以上率下”关键点,坚持“权责统一”原则,切实以力戒形式主义的工作成效推动改革攻坚提速。

二是要坚持刀刃向内、真抓实干,深化干部管理凝聚改革攻坚合力。

要聚焦当前的形势和任务,找准自身问题、认识自身责任、时刻保持警醒。一方面,强化战略思维,从全局、长远、大势上作出判断和决策;另一方面,坚定斗志、真抓实干,将改革攻坚各项任务有策略、有智慧、有方法地推进实施。同时,要让“吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先、有为者有位”的选人用人导向,成为全体干部的价值导向,从而形成层层担当、人人担当、共同担当的生动局面。

三是要坚持规范管理、防控风险,推进清廉柳钢建设护航企业发展。

要严格按照自治区党委、自治区国资委党委关于推进清廉国企建设工作的统一部署,推动国有企业政治生态净化改善、持续向好;要对自治区国资委党委巡察反馈的问题全面认领,全面抓好各项整改举措落实落地;要开展融资性贸易问题专项整治,持续推动集团经营管理各项工作规范稳定向好;要进一步理顺组织体系、管理体系、经营体系,实现组织精健化、管理精细化、经营精益化;要始终绷紧安全平稳运行这根弦,持续营造和谐稳定的发展环境。

阎骏对三季度生产经营工作要点进行部署并强调,要做好长期过“紧日子”“苦日子”的准备,增强改革攻坚后劲。各级领导干部、全体职工要认清当前形势,增强危机意识、忧患意识、责任意识,做到“人人肩上有指标,岗位考核有数据”,推动改革攻坚行动在全集团范围内迅速铺开、落地见效。

阎骏要求,要全系统生产大协同,深度挖潜降本增效;要加强市场研判能力,提升精细化采购水平;要顺应市场调整策略,提高营销创效水平;要抓好品种钢开发,提升品种创效能力;要以客户为中心,驰而不息抓质量提升;要从严管理项目投资,从实推进项目建设;要服务主业大局,培育多元自主发展;要树牢安全底线思维,确保企业健康发展;要压实责任担当,提升干部职工履职能力。

沙钢集团

当前,宏观环境复杂严峻,俄乌战争叠加疫情等因素影响,国际经济面临较大通胀压力;国内产成品低需求、高库存格局下价格下行,市场竞争加剧,盈利受到制约,企业生存再一次面临挑战。
7月11日,集团半年度工作会议上,沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势,明确提出要全面投入、深挖潜力,奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战,在全集团吹响了全面降本增效的“集结号”。
面对严峻的危机与挑战,我们该怎么办?面对今年生产经营目标任务,我们该怎么办?对于这些关乎企业生存发展的重大问题,我们只能用实际行动来作出回答,那就是不折不扣地落实好集团半年度会议精神,进一步树牢“过紧日子”思想,全员行动,众志成城,迎难而上,全力以赴,坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战。
打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步统一思想、提高认识,凝聚全员共识。市场下行,但精神要更加昂扬。全体职工干部要从思想深处清醒地认识到:降本增效不仅仅关系到企业的生存与发展,更与广大职工的幸福生活息息相关。这是一场不能退、不能输的攻坚战,更是一场必须要打赢的生死战。广大职工干部要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识,从现在做起,从自身做起,当好管家,做好主人,全力投入到提质增效攻坚战中。要大力弘扬沙钢精神,把标杆树得更稳,把旗帜举得更高,让“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的精神血脉成为攻坚克难的最强动力和制胜法宝,奋力闯出发展新路,共同创造企业美好未来。
打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步抓牢重点、系统谋划,协同全面推进。降本增效工作既非“一亩三分之业”,也非“一朝一夕之功”,涉及到企业生产经营的全领域和全流程,降本不能一味地、简单地关注某一环节成本的升降,而要跳出本部门、本单位的小圈子,站在全局的高度上,系统地看整体成本是否下降,各级各部门要形成联动机制,开展全方位、多角度的一体化降本。要强化系统思维能力,勇于突破、大胆创新,一方面,要善于触碰痛点、撬动难点,坚决摒弃“指标到顶,潜力挖尽”思想,换一种思路去思考降本增效新方法;另一方面,要不局限于以前的降本增效领域,要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益,确保降本增效取得更大的突破。
打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步抓好落实、主动担当,强化组织领导。作为降本增效工作参与者、实践者、决策者和指挥者,各级领导必须勇担当,做表率,抓落实,谋发展。面对危机,不仅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于担当的勇气,还要有抓好工作的新思路、抓好落实的新招数、解决难题的新办法;面对困难,要身先士卒,率先垂范,带头振奋精神,鼓足干劲,做到思想不松,力度不减,步子不停;面对目标,要坚持以问题为导向,一个环节一个环节落实,一个步骤一个步骤推进,一个问题一个问题解决,真抓真管真见效。
打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步发动全员、创新创效,凝聚群体智慧。人人皆可降本,人人皆可增效。不论是生产技术和工艺设备的创新、相关流程和业务环节的优化,还是管理部门和人员潜力的挖掘、员工在日常工作中厉行节约降低费用开支,企业价值链的任何一个环节,任何一个人都可以成为降本增效的突破点。广大职工干部要积极投身降本增效活动中来,主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径,在小改小革、发明创新、修旧利废等方面出主意、想办法,让工作中的“小点子”变成降本增效的“金点子”;要强化主人翁责任感、使命感,从岗位做起、从身边做起、从点滴做起,自觉养成勤俭节约的良好习惯,在企业上下营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。
降本增效,是一条在挑战中不断奋进的道路,也是一条在创新中不断超越的道路,更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要我们上下一条心,干群一股劲,同心协力,齐心尽力,就一定能打赢这场降本增效攻坚战,续写沙钢高质量发展新的奇迹!

首钢集团

7月18日,首钢集团上半年经济活动分析会召开,总结上半年工作,找准存在问题,动员各单位和广大干部职工,认清当前面临的严峻形势,进一步统一思想、凝聚共识,强化交账意识、坚定信心,狠抓各项工作落实,确保完成全年预算安排。

集团党委书记、董事长张功焰指出,为了开好这次会议,集团领导班子就上半年的工作和下半年的安排进行了专题研讨,统一思想、凝聚共识。今年上半年,集团上下认真贯彻落实中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,坚持两条线作战,经过共同努力,实现了疫情防控和生产经营的平稳运行,取得了来之不易的经营业绩,工作亮点很多。

张功焰分别对股份、京唐、矿业近3万名职工驻厂抗疫保产,长钢公司持续开展“学巴钢经验·促指标提升”,股份公司抢抓政策机遇啃下硬骨头解决历史遗留问题,矿投公司锲而不舍破解项目退出难题,机电公司深化改革断臂求生等五个典型事例进行了分析和阐释,引发大家思考和启示。

张功焰强调,这些生动事例充分说明,首钢职工是好样的,是能扛得住事的,是有执行力的。关键是只要各级领导班子坚强有力、作风扎实,就没有克服不了的困难;充分说明贵在坚持、贵在真抓实干,“学巴钢经验、促指标提升”关键是把认准的事情坚持不懈地抓下去,不讲客观、不抱怨市场,一锤接着一锤敲;充分说明机会是留给有准备的人的,面对受多方面条件制约的难题,自身要主动创造条件、抓住机会,持之以恒推动解决;充分说明办法总比困难多,对重点难点问题就要扭住不放、锲而不舍、一抓到底。事实充分说明,首钢有信心、有能力克服当前的困难,关键是要有真抓的实劲,敢抓的狠劲,善抓的巧劲,常抓的韧劲。

围绕当前面临的形势,张功焰从国家宏观经济、市场变化、行业形势三个方面进行了深入透彻的分析。他指出,当前的严峻形势已经摆在面前,要保持清醒头脑,丢掉幻想,背水一战,思想上要从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变,切实增强危机感、紧迫感。

围绕下半年工作,张功焰强调,我们左右不了市场,但是我们可以通过自身的努力对冲市场的风险。面对当前严峻的市场环境,没有灵丹妙药,只有比别人付出得更多,把工作做得更实、更细,才能把生存发展主动权牢牢掌握在自己手里。

一是要坚持全年预算目标不动摇。今年是打牢高质量发展基础的关键之年,全年预算能否完成直接关系到首钢三年打牢高质量发展基础目标的实现,必须要完成,没有后退的余地。完成上半年预算任务的单位,要再接再厉,争取更好的经营结果。没有完成的单位,更不能气馁,不能怨天尤人,要认真分析短板弱项、制定有针对性的措施,坚定信心,把工作做得更实些,一个指标一个指标地去抠,一件工作一件工作地去落实。每一名领导干部都要主动作为,团结带领干部职工攻坚克难,坚定不移地完成今年预算目标任务。

二是要加大力度压降带息负债。这是打牢首钢高质量发展基础最紧迫、最艰巨的任务。各单位一定要不松劲、不懈怠,持之以恒在改善资产质量上下功夫,确保完成全年压降带息负债等目标任务。要坚持“三个一块”化解思路,重中之重是抓好自身生产经营,进一步改善自身的经营质量,努力创造效益和现金流。要推进资本运作,加大股权融资力度,积极争取政府支持,攻坚克难盘活在京土地资源。

三是要持续优化产品结构。要在抢抓市场机遇、拓展客户渠道上下功夫,着力争取高端客户,依托EVI技术服务,围绕高端客户在高强、耐蚀、低碳、绿色等方面的特殊需求,加大特色产品的开发力度,进一步增强差异化竞争优势。要在加强产品服务上下功夫,通过为客户提供好的产品、好的服务,进一步增强竞争力赢得主动权。要在优化服务资源配置、提升服务能力上下功夫,多为客户提供“雪中送炭”式的贴心服务、精准服务,进一步增强客户粘性。

四是要全力以赴压降成本。在当前异常严峻的市场环境下,企业之间竞争比的就是谁的成本更低。对库存的认识一定要到位。各单位要坚持问题导向,把极低成本运行的要求变成具体行动,把成本管控落实到全员、全要素、全过程。钢铁板块要持续抓好“三个跑赢”和专项成本控制。关键在落实,要像当年抓汽车板质量提升“天天读”那样抓落实,真正把全年预算目标和专项成本控制的工作方案落到实处。

五是要强化资金管控。要高度关注“现金流”,高度重视资金链安全,坚持“现金为王”,把资金牢牢抓在自己手里。要把上半年“资产负债表”“降两金”等指标数据打开分析,横向对比,找出自身存在的差距,进一步压降“两金”,特别要充分认识“高库存有百害无一利”。要树牢投资能力和投资收益“两把尺子”,进一步严控投资。

六是要加快推进园区的产业复兴和活力复兴。这是当前和今后园区发展的重中之重,要拿出耐心和毅力,充分调动各方面资源,争分夺秒,加快推进重大项目落地。要将举办活动和招商引资紧密结合,主动策划、做好联动,持续营造热点、带动人气。要积极推动冬奥遗产、工业遗存的可持续利用,保障园区资产综合效益最大化。

七是各级领导人员要强化担当作为。要深入学习领会蔡奇书记在市委十三届一次全会上的讲话中对当好“施工队长”的阐述,我们要从集团领导班子做起,每一名领导人员要扛起自己的责任,要当好“施工队长”,做到满眼都是活,身先士卒带领大家把手中的活一件件干好;事不避难,遇到再大困难也要咬紧牙关啃“硬骨头”,事不竟成不罢休;有工匠精神,做精细活,做到极致

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